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巨头三一重工十年海外风雨路2019iyiou

2019-05-14 19:26:11 | 来源: 时尚

巨头三一重工十年海外风雨路

工程机械

中国工程机械巨头三一重工,以闪电般的速度,与多年的竞争对手――德国工程机械巨头普茨迈斯特实现“联姻”,震动世界。

中国工程机械巨头三一重工,以闪电般的速度,与多年的竞争对手――德国工程机械巨头普茨迈斯特实现 联姻 ,震动世界。

业界纷纷看好的同时也禁不住猜测,从未真正涉足跨国收购的三一重工,是否在跨国文化整合经验方面存在缺失?

事实上,三一的国际化步伐已经走了10年。早在2001年11月18日,三一与世界500强企业美国迪尔公司正式签订合作经销协议,拉开了国际化战略经营的序幕。

10年海外经营,为三一重工带来足够的经验了吗?

海外基地与大象的合力

向文波曾表示: 国际化是一场非打不可的硬仗,三一把它当成第三次创业。 在三一重工看来,前两次创业分别是企业初创和公司上市。

在过去10年里,三一的国际化被划分为3个阶段:即2002~2005年的出口阶段,2006~2009年的海外基地投资阶段和2009年开始的本土化阶段。

三一是颇有胆量、并且也是较早在海外投资建设自己的研发生产基地的工程机械企业,同时也是投建海外基地较多、海外基地投产较早的企业。

从2006年开始,三一重工在全球多个国家相继落子布局:2006年11月,印度建厂,海外基地战略迈出步;2007年9月,投资美国,次将工厂建到工程机械制造业的发达国家;2009年5月,挺进德国,贝德堡产业园举行奠基仪式;2010年2月,三一落子巴西,剑指整个南美市场;2011年4月,签约印尼,辐射整个东盟国家市场。

值得一提的是,这些投资项目完全不同于一般企业国际化的 小打小闹 ,三一的目标是组建产业园,将其打造成完全本土化的研发、制造和销售基地。三一重工的海外扩张自此与徐工、中联重科迥然不同。

从播种到收获,过程显然会长一些, 疾慢如仇 的三一这时显示出比常人更少见的耐心。

2009年10月5日,经过3年的筹建之后,印度产业园正式竣工投产,成为三一集研发、制造、服务、物流于一体的综合性海外基地。在此后的几年,三一美国产业园、巴西产业园和德国产业园相继建成投产,并实现销售。

在收购德国大象之后,有人猜测,三一重工海外发展战略发生重大变化。但向文波明确表示,这只是一次可遇不可求的战略性收购。

而在普茨迈斯特纳入三一重工之后,将与其海外产业园形成巨大合力。

三一将获得技术的 德国制造 产品及创新,丰富了产品组合,同时也将获得海外强大的分销及服务络。 对三一来讲,国际化起码提前了5年时间。 向文波说。

外籍员工的本土化平台

考验 本土化 的时候显然到了,而步就是中外 混血 团队如何招聘与配置。

在三一德国,招人流程就明显不同。中国人的做法像并联电路,多倾向于所有重要岗位同步招聘:既招营销老总又招聘营销经理,同时也招服务工程师。而德国人的做法则像串联电路,先招聘营销部门负责人,然后再授权他去招聘部门经理以及服务工程师。

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蒋凡
2016年杭州汽车出行上市企业
2012年福州B+轮企业

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