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跨境电商o2o体验店跨境O2O平台你好世

2019-05-15 07:03:24 | 来源: 旅游

1 : 跨境O2O平台你好世界获3000万Pre—A轮投资

23日,中国(杭州)跨境电商园企业你好世界的跨境O2O电商平台宣布与新西兰官方签订合作项目,并遭到资本青睐,取得3000万Pre-A轮意向投资。你好世界全球免税商城于2015年8月正式上线,隶属于你好世界跨境电商团体,2015年10月入驻跨境电商园。

据了解,你好世界跨境电商团体成立于2012年,主营商品包括进口奶粉、宝宝辅食、孕产妇用品、保健品等,业务以跨境电商B2B为主,负责从国外品牌商拿货,供货给国内直销平台和部份保税区。目前,该企业借加盟店和终端机实现物流和服务点对点线上线下融会,已在全国范围内铺设了100多台终端机,并在华润万家1些线下零售企业都玩起跨境O2O。

当天,来自杭州的绩优投资与你好世界正式签署了3000万元Pre-A轮融资的意向协议。随着国民生活水平的提升,跨境已从基本的奶粉、保健品需求拓展到了旅游、工作、学习和生活各个方面。你好世界团体董事长罗斌表示,将把此次融资用于跨境资源的整合,进1步提供并帮助更多的人实现文化、精神需求的跨境服务。

目前,你好世界团体已开放了B2C电商平台你好世界和B2B分销平台免税博士,你好世界团体旗下教育品牌瑞尔国际一样成功运作超过300多人次的跨境教育交换,在未来,罗斌流露,他们还会逐渐展开包括全球大学生创业实习基地计划、中国大学生跨境集装箱创业扶贫计划,你好世界新西兰皇家食品研究院亚太研发中心在内的多项计划和平台。

2 : 万达做电商分析 B2C/O2O均遇窘境

很久之前,我参加速途论道时曾表示:万达没经验可以积累,没人可以招人。虽然说万达没有电商基因,但是万达有钱,有钱就具有了电商生长的基本条件。进入电商领域的手段有很多,万达不1定要自建电商。这句话被媒体援引屡次,今天完全的谈下我对万达进军电商界的看法。

入场时间太晚 B2C市场很难立足

我上面说的话虽然有些浮浅,但没有错,现在做大型电商1定要有钱,由于电商不但市场营销烧钱、价格战烧钱,建立仓储物流更烧钱。万达虽然有钱,但有钱的企业多了去了,万达虽然有背景有资源,但有资源有背景的企业也很多,国家队的我买、邮乐、CNTV商城也是要背景有背景、要钱有钱、要资源有资源电商站,可现实是他们暂且还不入流。

首先,万达入场时间太晚,电商巨头们在连续不断的竞争进程中,已建立起挺立的行业壁垒。在品牌认知、基础建设等方面,万达已很难追逐,也许仓储建设、站建设对万达来说是小事,但品牌建设是1条漫长的道路。其实,难建立的是供应链,供应链整合与管理才是电商企业核心的基础建设。虽然万达有连锁百货的经营经验,但电商以百万计算的SKU不是轻易可以完成的。

可能有人会说自建不行,那万达就收购吧。我们看1下艾瑞近期发布的Q3各大电商B2C市场份额,天猫占据54.6%的市场份额,京东21.8%、腾讯4.5%、苏宁易购4.2%、亚马逊中国2.9%、库巴2.1%、凡客1.8%、铛铛1.3%、1号店1.2%、唯品会0.9%、新蛋0.8%、其他4.0%。把每一个电商的占比列出来是有目的的,前101家B2C企业占居了96%的市场份额,而是这前101家B2C基本上都是有主的了。

先看天猫、京东、腾讯电商、苏宁易购、库巴,这5家不会出售,被收购的可能性微不足道。

再看外资控股的亚马逊中国、1号店、新蛋,这里面沃尔玛好不容易才刚刚控股1号店,一定不会出售。亚马逊更不会放弃亚马逊中国。外资电商当中唯独有可能的是新蛋,不过可能性也不大,况且新蛋只有0.8%的市场份额,就算收购了,对万达实际作用也不大。

再看铛铛、凡客、唯品会这3家,其中铛铛、唯品会刚刚上市,而且近期唯品会风头正盛,一定不会被万达收购私有化。而凡客是做电商品牌的,与万达期待的综合电商不符合,所以收购凡客的可能性也不大。那末只有铛铛了,目前铛铛的市值只有3.37亿美元,万达完全有实力吞下铛铛,但1来铛铛的态度还不好说,2来铛铛与国美的关系密切,若万达出手,国美是否是会出手值得关注。

综上,万达的入场时间为时已晚,现在自建电商不容易,收购也已基本没有机会了。好吧,肯定有人会说万达有商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假5大主营业务,万达要做的是本地生活服务,是O2O。那我们再来探讨1下本地生活服务的O2O市场。

O2O市场缺少根基 移动端无资源可用

做O2O需要具有3大基础,商家资源、SNS(移动互联+互联)、支付工具。

若万达主攻O2O,商家资源对万达不是很难解决的问题,基础的可以用人海战术地推、扫街。若要迅速1些,可以收购布丁优惠券、丁丁优惠、食神摇摇等等已有1定商家积累的做本地生活服务APP的移动互联公司。本身目前本地生活服务市场竞争剧烈,阿里、腾讯等大佬陆续进场,中小企业未来胜出不容易,若有金主想要收购,价钱合适的话,一定会有退出者。所以,万达主攻O2O电商的话,商家资源不是问题,但另外两方面问题很严峻。

在SNS领域,万达基本是0积累,若想做好O2O,SNS资源不可或缺。我曾在《阿里投资新浪微博 不但意在对抗》1文中说,与微博的信息流质量要高于大众点评,大众点评的信息流只有纵向的信息传递,而与微博不但有纵向的信息传递,还有横向的信息传播,这可以大幅放大信息流的价值,这也就是移动社交的商业价值所在。具有SNS做依托的O2O信息流传播会放大数倍,商业价值也就会被放大数倍。而大众点评、布丁优惠券等这类主要做O2O信息流的企业与有SNS做依托的O2O企业相比,竞争力就会差很多。若万达放弃SNS思想,专注做单纯的O2O也会遇到严重的问题,那就是支付工具。

做电商的基本已都见识到了支付工具的重要性,这也是为什么支付行业会有愈来愈多的参与者的缘由。O2O不但包括本地生活服务,还包括便民支付,如水电费、煤气费等,另外还有租车、酒店航班预订等服务。若要做大O2O,只有信息流而没有资金流肯定不行,所以万达离不开支付工具,目前支付领域支付宝1家独大,财付通紧随其后,另外还有银联、快钱等参与竞争。让万达申请个支付牌照,自建支付系统,那需要很长的发展周期,收购快钱等或许是好的选择,但这类对普通消费者覆盖较低的支付工具,对万达发展O2O的实际功效不大。

基于以上缘由,个人认为万达做O2O也没有很强的竞争力。

苏宁是万达的标杆 万达想做的正是苏宁在做的

其实,苏宁就是万达的标杆。张近东与王健林都是国内有头有脸有身份有地位有背景的成功商人。万达有商业地产,苏宁也有,苏宁有做地产项目的子公司苏宁置业;万达有酒店,苏宁也有酒店,苏宁总部对面就有苏宁银河诺富特酒店(全国范围内有多家);万达有电影院线,这个苏宁可真没有了;万达有百货,这个苏宁有,不但目前苏宁去电器化,把门店转型为苏宁超级店开始经营百货,还有推出了国际范儿的乐购仕购物广场;万达有旅游度假,目前苏宁易购也陆续推出了旅游度假服务;万达在全国各地建设万达广场,苏宁也正在全国各地建设苏宁广场。万达之前有足球队,这个苏宁就比不了了(开句玩笑)。

看看上面的对照,万达与苏宁有些类似吧?万达想做的正是苏宁正在做的,目前苏宁易购已成功进入电商第1阵营,可以说苏宁易购算成功的。另外,万达要做O2O,不用想,苏宁肯定在暗中推动O2O计划。苏宁做电商付出了很大的代价才获得了今天的成绩,而万达比苏宁晚3年进入电商,付出的代价将会更大。

结语

以上是基于万达想做大型B2C或O2O平台为基础做的分析,在这类条件下,不是非常看好万达做电商。若万达只想做银泰范围的电商,个人认为这对万达来讲不算太难的事。B2C格局雏形已构成,短时间内很难再有新突起的B2C杀入这1阵营,万达也做不到。O2O市场充满未知,万达有机会,但阿里、腾讯的基础更好,获得成功的可能性更大。以上仅为个人愚见,还是非常期待万达电商能给业界欣喜。(文/王利阳)

3 : 大朴O2O策略:线下体验店为粉丝而生

如今开店已不是新鲜事,电商不但在蚕食着实体零售的份额,同时电商站还把虚拟的店铺搬进线下,以新的形态进入实体商业市场,这也许是1种返璞归真,或是符合当下O2O的潮流,未来还会有更多的概念或形态出现,但不变的是用户在哪里商家就需要在哪里,用户的需求是什么商家就需要尽量满足。

27日品途得悉,大朴首家官方线下体验店在北京国瑞中心正式开业,这也是大朴在北京的第1家线下体验店;但与其他体验店不同的是,这家店是由大朴投资建设的,要走粉丝开店模式的大朴为什么自己开设了直营店?

大朴首创人王治全在接受品途采访时表达了3点:第1,北京目前还没有体验店,但根据粉丝的反馈他们需要这样实体的渠道;第2,北京的房租本钱太高,作为个体经营户的粉丝难以负担,大朴国瑞店的早期投入本钱是40多万元,而在2线城市如厦门只需10几万;第3,大朴不会长时间管理本店,未来还是会以适合的价格转让给粉丝,沿用之前的开店模式。

相比普通连锁零售店,大朴国瑞店在装修上也体现了互联化和数字化的特点,1是店内有没有线络覆盖,2是店门口设置互动屏,并在橱柜上应用红外传感体验系统,消费者可以在液晶屏上观看摆设的商品信息,其作用类似于电子导购屏。

整体来讲,北京大朴店的开设对品牌形象是1次很好的宣扬,同时解决上万北京粉丝的需求,未来可成为提货点+体验店+形象店+实体店的结合,具有物流自提、家居体验、形象宣扬、商品销售多种功能,想象空间很大。不过目前在O2O营销及交互层面尚处于简单低级的阶段,在交易流程和体系建设上有待优化(如线上购买线下提货、线下购买物流配送),毕竟这才刚刚开始。

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